成本壓力依然存在

    粗略看了已公佈二○二四年業績的兩家博企財務報表，感覺比想像中好一些。更為驚喜是，背負太多包袱的澳博，可以一舉扭虧。在此之前，我認為澳博需要用較長時間處理問題，最快到二○二五年後才可扭轉虧本局面。

    我曾在專欄說過，現時澳門博企的經濟效益遠遠不及過去風光時期，主因成本壓力沉重，難言輕鬆。到今天為止，我依然保留這一看法。雖然澳門博彩業的復甦遠比其他行業快，而過去一年博彩毛收入亦有不錯的升幅，但面對行業的激烈競爭，以及規模效益仍未達到理想，博彩業的總體利潤仍然未達到預期。

    面對行業的激烈競爭，各博企必會在市場拓展方面投入更多。以剛剛扭轉虧本的澳博為例，二○二四年博彩收入二百六十八億四千六百萬港元，比二○二三年的二百億五千九百萬港元增加了百分之三十三點八，但二○二四年市場推廣開支高達五十億七千二百萬港元，比二○二三年市場推廣開支三十八億二千五百萬增加了百分之三十二點六。由此可知，各博企面對激烈的市場競爭，仍需花大成本來拓展市場，以保持應有份額。當然，面對市場推廣成本無法降低的情況，各博企對行政及人力成本控制更為嚴謹，以期達到節流的效果。例如澳博，在二○二四年收入增長百分之三十三點八的情況下，經營及行政開支僅為九十六億五千五百萬，只比二○二三年的八十八億三千八百萬增加不到百分之十。

    若要提高經濟效益，不外乎開源和節流兩種方法。二○二五年，澳門經濟依然面對諸多不確定因素，故博彩業短期內難有大幅增長，各博企只能通過節流方法，例如通過賭檯、辦公智能化等方法來化解成本不斷增長的壓力，以期取得更佳的回報。

    清水河