後來居上

    最近在家用遊戲機市場出了一件大事，微軟的Xbox在日本的單周銷量超過了索尼的PS5，這對於一直是家用遊戲機天花板的索尼來說，可謂遭受巨大的打擊。對於萬年老二的微軟來說算是一個里程碑，尤其是在索尼的大本營日本，這是一件多麼不容易的事情。

    對於我這個曾經的遊戲迷來說，這個消息來得非常震撼。索尼的PS系列，一直都是我追捧的對象，過去索尼基本囊括所有經典的遊戲，我最喜歡的籃足運動IP，以及最經典的超級機械人系列，都曾經成為索尼最暢銷的遊戲產品。不過，這次索尼為甚麼被微軟超越呢？是因為微軟在硬件上完勝索尼嗎？因此買家轉向微軟追求功能上的突破嗎？答案是否定的。

    過去幾代遊戲主機的較量中，微軟的競爭策略都是以硬件作為核心競爭力，這也是微軟最大的優勢。可是，這些年來買家從未為微軟的硬件埋單。對於絕大部分的玩家來說，硬件的提升並非最關心的事情，最重要的是遊戲的內容。畢竟玩家斥資購買家庭遊戲機的目的，肯定不是為了多強大的功能，反而是遊戲的內容，內容為王才是競爭的關鍵。

    在兩巨頭的競爭中，這次微軟一改過往硬件為王的策略，反其道而行地推出了Xbox S，這個型號在硬件上遠不如索尼的PS5，但Xbox S有兩大致勝的關鍵，一是它的售價更親民，二是它改變了遊戲的單片出售模式，改為以遊戲訂閱服務為主。相較而言，售價是關鍵因素，但遊戲訂閱模式才是微軟的致勝關鍵。微軟的GamePass被機迷戲稱為遊戲界的Netflix，每月付費就可以享用庫存中所有遊戲，而且不少暢銷作品都包含其中，月費價格也能接受。不少玩家心想，每年所花的月費，只是過去兩、三款遊戲的價錢，如今卻可暢玩百多款遊戲，非常合算啊！

    陳志峰