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第A10版:經濟 上一版3  4下一版  
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學者:審慎平衡財政開支
(一家之言)鼓勵創新 破“內捲”困境
麻糬店遷旅遊區 產品多樣化引客
青企:食品廠合作製半成品
中銀中小企:聯同商家推優惠共享客源
生產力:特定時段促銷引客
學者:推IP周邊產品引遊客造訪
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今日日期: 2025年3月25日星期二     版面導航
當前報紙日期:
2025 3月17日 星期
 
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麻糬店遷旅遊區 產品多樣化引客

本報記者 駱偉玲


譚熾強(左)、陳家雯。


新店客源以旅客為主


麻糬可塑性強,產品可更多元。


    麻糬店遷旅遊區   產品多樣化引客

    疫下就業未如理想,不如創業擁抱夢想。Just Go(糕)於二二年十一月開業,由肉鬆小貝變為麻糬專門店,由民生區搬至旅遊區,由網紅宣傳到自己“操刀”,至今兩年多,不斷調整經營策略,迎合食客需求,為的是在商業浪潮中持續綻放獨特光芒,增強市場競爭力。

    長期掘路選擇邊舖

    Just Go(糕)麻糬專門店店主譚熾強、陳家雯表示,兩人喜歡吃甜品,久而久之對製作甜食感興趣,故不時到台灣、內地取經,終於在二二年開設甜品店。店舖起初開設於民生區——司打口,客源主要是街坊客。但後來由於區內道路施工時間過長,處處掘路,居民出行不便,小店的營業額也隨之下降。儘管租約到期時業主提出減租,但他們還是選擇搬遷至旅遊區——關前後街,於去年十月繼續營業。雖然新址租金比舊舖貴三四成,但區內人流量大,旅客眾多,相信發展潛力大。目前整體收支平衡。新店客源以旅客為主,居民佔比相對較少。

    專攻麻糬開發新品

    店舖選址重要,產品方面亦是焦點。小店最初是售賣肉鬆小貝,但面對來自內地知名品牌的競爭,小店的肉鬆小貝因缺乏價格優勢,難以吸引食客光顧。後經深思熟慮,他們決定專注麻糬,並認為麻糬可塑性強,可成為店舖新主角。為了做出更有特色的麻糬,他們還前往內地和台灣,向當地知名店舖取經。其店目前有蘸醬、包餡、波波、片片鮮奶麻糬及雪糕款。未來會繼續以麻糬為核心,開發更多特色甜品,進一步塑造店舖形象。

    挑選網紅參展推廣

    至於現時經營狀況穩定,人手尚算足夠,或考慮在繁忙時段聘請兼職幫手。現時的困難點在推廣宣傳工作。店舖雖然在旅遊區,但非在當街位置。為提升店舖知名度,他們嘗試了多種宣傳方式,比如在Instagram上做推廣、邀請網紅探店等。但邀請網紅和找社交媒體公司做宣傳規劃費用較高,給店舖造成成本壓力。於是,他們開始邊學邊篩選合適的網紅合作,試圖在控制成本時達到更好的宣傳效果。

    此外,他們還會積極參與消費型會展活動。雖然這些活動對品牌推廣的成效有限,但在銷量提升上卻有不錯的表現,生意最好的時候,會展期間的銷量能達到平日的三倍。這讓他們看到了會展活動的潛力,也堅定了他們繼續參展的決心。

    店舖未來主要從產品研發、口碑管理、營銷拓展三方面發展。產品上,以麻糬為核心拓展甜品線,開發特色新品,滿足不同客群需要,進一步塑造店舖形象。口碑方面,重視社交平台評分,鼓勵顧客評論,從中改善。營銷上,持續參與會展活動,探索網紅合作、社交媒體推廣等多元宣傳方式,提升店舖知名度與影響力 。還會考慮增加文創產品在店內寄賣,吸引旅客目光,也可從中增加收益。

    本報記者  駱偉玲

    經營三問:

    1、 如何在旅遊區穩守店舖經營?

    2、 如何控制店舖的成本開支,對店舖發展有何建議?

    3、 按目前發展,需否推出自家IP文創產品塑造形象?

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