生產力：總薪酬管理  重績效獎金

    生產力中心認為，個案以日系美髮為主打，定位中高端市場，團隊建設甚為關鍵。該公司員工有來自澳門、台灣及內地，建議可按員工的職能和技術，安排不同的內部培訓及在職訓練，增加調配人手靈活性，為配合業務發展作好準備。為吸引及建立起本地的髮型設計團隊，一方面應訓練員工全方位熟習公司對美髮形象、技術和服務的要求；另一方面，鼓勵他們多參加髮型比賽，藉此推動提升知識及技能，並在過程中發現自己的價值，獲得更多自信和成就感。

    薪酬策略方面，應以“總薪酬管理”的理念，考慮所有薪酬形式去綜合制定。傳統的策略比較強調基本薪酬，對獎金、短期／長期激勵，以及工作保障、培訓和晉升機會等其他因素不夠重視。對初創期企業來說，應以基本工資和福利比重小、績效獎金比重大的方向去設計，此外，亦可向員工做出承諾或協議，用未來收益、未來職務等長期激勵的形式去代替當前的高薪。