傳統巨頭急於求變

    低價競爭   新生代電商全面超趕

    【中新社北京廿一日電】近日，一名京東運營員工在內網發表千字長文稱，京東促銷機制過於複雜、大促能動性較差，低價策略落實不夠全面……一語道盡京東如今的瓶頸。

    中新社旗下最新一期《中國新聞週刊》關註新勢力倒逼下，傳統電商巨頭急於求變的困境。

    不久前，在拼多多市值逼近阿里之際，有阿里員工在內網感慨：“拼多多市值直接來到一千八百五十五億美元，相比我們的一千九百四十三億美元，差距僅八十多億美元，着實嚇一跳。”

    今年第三季，拼多多單季營收六百八十八點四億元（人民幣，下同），同比增百分之九十三點九，遠超市場預期的五百四十八億元。

    拼多多市值直逼阿里

    長江商學院經濟學教授李偉認為，拼多多市值壓過阿里，是一個分水嶺，這次轉變是市場競爭、平台商業模式戰略創新的結果。“如果老牌電商還對此視而不見，還站在原來的願景和戰略裡，只是從執行層面加油，那麼未來市場必然屬於那些真正服務消費端的新一代玩家。”

    不少業內人士認為，拼多多市值超越阿里是頗具歷史意義的事件，不僅意味着中國電商格局發生變化，還反映資本市場對兩大電商平台的看好程度。

    憑靠緊基層買家取勝

    李偉通過分析今年“雙十一”各平台戰績，指出當下大家對單價低的商品更有購買傾向。“阿里和拼多多市值的分野在於，阿里巴巴等傳統電商平台的經營策略是服務商家、依靠商家，並傾向商家；拼多多選擇的是靠緊廣大基層買家。”從早期“砍一刀”，讓基層消費者薅到羊毛；到後來“百億補貼”，讓中產享受到真實惠；再到如今全平台強勢推行“退款不退貨”，拼多多成立八年來，從戰略、執行和努力層面上，幾乎都是站在消費端。

    優化供應鏈降低成本

    上海財經大學電子商務研究所執行所長崔麗麗指出，“創始人們感覺到不得不破的時候”，新生代電商已經開始掀翻江湖，全面趕超。

    商務部研究院電子商務研究所副研究員洪勇表示，低價競爭已成網絡購物的重要現象，為保價格優勢，許多電商企業正通過優化供應鏈，從而降低成本來實現可持續性。

    有業內人士稱，二三年是中國電商的兩個“元年”，既是移動電商平台生死存亡的“平台競爭”元年，也是大航海時代的出海元年。

    海外市場正成為中國電商平台的第二戰場。近年來，全球電商市場規模持續擴大，在一四至二二年間增長近三倍。