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換個簡單輕鬆的方式來努力
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換個簡單輕鬆的方式來努力

亞 力


《努力,但不費力》 作 者:葛瑞格 · 麥基昂 譯 者:張靖之 出 版 社:遠見天下 出版日期:2022年3月

    換個簡單輕鬆的方式來努力

    “努力只要用對方法,其實並沒有想像中那麼難。”讀這本書的理由其實很簡單,就是因為又想努力、又想懶,所以如果世界上真的有方法可以用“樹懶”的方式奮鬥的話,那實在是太好了。

    作者葛瑞格 · 麥基昂(Greg McKeown)擁有美國史丹福大學MBA學位,曾受邀到蘋果、Google、Facebook、Linkedln、Twitter等演講。同時也是《哈佛商業評論》和領英(LinkedIn)最受歡迎的部落客。其暢銷著作《少,但是更好》在全球銷售超過一百萬冊。

    大家有沒有這樣的經驗,就是在樓下那間便利店買東西總是比較貴,但自己卻一次又一次的光顧,明知只要走多兩個街口,那裡同樣的商品會比便利店便宜。這是因為自己笨嗎?其實不是,人腦天生就會排斥困難的事而選擇容易的,這叫“認知放鬆原則”,又稱“最小努力原則”,意思是我們都傾向以阻力最小的方式來獲得想要的結果。所以,下次當我們想努力時,最好的方法是順應“最小努力原則”,因為當要抉擇時,人會自然傾向選擇花最少力氣的那個,這是人類在演化過程中所生成,深植於遺傳基因中的東西,所以,明白這點,就能好好加以利用。舉個例子,如果你要養成去健身房健身的習慣,最好就是選一間健身房是在你通勤的路上,因為順路,不會增加太多的阻力,但如果健身房不在你通勤的路上呢?那就會變成你要特意走過去,變成一種阻力,增加養成習慣的難度。對於阻力,“順便”是很好的良方。

    還有,從小到大,我們都可能被教導說:“工作時工作,遊戲時遊戲。”即是話,工作與享樂是必須分開的,但有時,這種二分法有兩方面對我們來說是不利的,因為如果我們相信工作是無趣的話,就更有可能拖延或放棄,但如果可以抛開“值得投入的事情都很辛苦勞累”的觀念,在“工作”中加入樂趣元素,那即使是本來無趣、繁重的任務,都會變得比較不費力。例如以前的我是不會煮飯的,一般情況下,待在廚房中洗切煮,應該並不算是享受的事情,起碼對以前的我來說就是這樣,但是經過疫情的那段日子,發生了微妙的改變,我“被迫”學懂了煮飯,並且會在煮飯的同時開點音樂、收音機或者是podcast之類的,煮飯的時光就變成了一段聽覺的享受。

    我可以聽音樂紓緩情緒,聽收音機接收時事新聞,又或者聽書等增進知識等等,於是就算疫情現在基本過去,我還是會主動地走進廚房去煮飯,因為,那已經變成我的一種享受時段。

    另外,有時我們也會想當然地把要做的東西複雜化了,例如一份作業報告,可能你會看過其他人美倫美奐的作品,於是,基於這種“前車可鑑”,變成一種無形的壓力,結果就困在了原地、無力前行,因為你可能想要做得再出色一點,或起碼要像那個“前車”一樣才可以。其實,若遇到這個情形,我們何不退一步反問:“要完成這項作業,最少需要哪些步驟?”真正有必要的步驟可能只是:“打出二十則短句或引述句,印出來,剪下來,貼起來。印點什麼作封面,加入三張章節分隔頁。寫一篇三頁的報告內文,只要實實在在回答題目所問的問題就好,不要寫太多。寫完印出來,交出去。”很多事情其實真的沒有我們想的那麼難,只是我們想得太多了,所以,回歸到必要的就好,這樣就能由相對簡單的模式,去完成所需的任務,而且退一萬步來說,有做好過沒做,對嗎?

    放下“好走的路必定帶來比較差的結果”的錯誤假設,障礙自然會消失。或許有很多人會覺得,做一件事,如果以一個極其複雜或困難的方法去完成的話,代表做的那個人夠學識、充滿技術,也代表做的那件事很了不起,將問題複雜化以顯示自己的不凡,那只是一種表演,與解決問題的能力或精準度都無關。

    更甚者根本就沒有解決問題,反而增加了問題。透過本書,你將了解到努力其實沒有一定要刻苦的理由,只要找對方法,努力也可以簡單一點、輕鬆一點。

    亞    力

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