創新政策供給   護領企業出海

    【中新網上海廿二日電】隨着全球經濟融合不斷深化，近年越來越多中國企業開始邁向國際舞台，在機遇與挑戰中尋求新發展。從改革開放後的產品出口，到今天的企業出海，其中轉變意味着什麼？

    出口到出海證實力

    華東理工大學副校長閻海峰指出，當前，中國企業在各個領域，尤其是生產製造領域已具備全球競爭力，並以較之出口更具挑戰性的出海方式參與全球競爭。這意味着中國企業正從過去的國際生產和服務配角，逐漸成為主要參與者。從全球企業競爭的規則追隨者、接受者，逐步在一些領域升級為規則的引領者、制訂者。

    出口是憑藉國內產能優勢、成本優勢讓產品和服務“走出去”的國際貿易，是國際化的初級階段；出海則是具備製造、創新及跨國經營管理能力的企業，在海外進行全價值鏈佈局，深度融入全球經濟的更高級、更全面的國際化戰略。

    從“出口”到“出海”的轉變，其“內因是中國企業實力的不斷增強、國內產業生態系統的日益成熟；外因是近年地緣政治變化引發的‘脫鉤斷鏈’，以及關稅貿易壁壘的不斷升高。”閻海峰分析。

    企業高水平走出去

    對此番掀起的中國企業“出海潮”，他認為，開放是中國式現代化的鮮明標識，中國企業作為國際國內雙循環的微觀主體，參與全球競爭是一道“必答題”。作為高水平開放的重要組成部分，中國企業“高水平走出去”也是必然要求。“高水平走出去”不僅是自發，更應是自覺，是更加系統性、有組織的，是對標高水平經貿規則、向價值鏈上游躍升的“走上去”。

    儘管“出海”浪潮澎湃，但出海與在國內從事生產經營活動對企業的能力要求大不相同。華東理工大學副校長閻海峰指出，出海企業需具備三種專有優勢，即如技術、品牌等的所有權優勢，如資金、人才等可進行跨國運營的內部優勢，以及投資區位優勢。

    抱團出海科技管理

    對此他建議，企業一是應科學評估出海區位的地緣政治關係特徵，靈活運用友岸、近岸等區位選擇策略，盡可能開發多元化海外市場和客戶；二是應提升生產經營的本地化水平，努力獲得當地政府、客戶、合作者的信任和支援；三是中小企業應盡量以“合成營”方式抱團出海；四是應充分利用好數字技術在跨國經營管理中的作用，強化與海外市場的連接。此外，不斷增強國內“大本營”的實力，持續加強創新能力也極為重要。

    閻海峰指出，中國企業出海，最大的薄弱點是跨國經營人才儲備不足，海外經營的風險把控和防範能力弱。同時，由於改革開放以來，政策長期主要聚焦於把外資企業“引進來”。在幫助國內企業“走出去”方面，政策的供給量、既有政策的服務和支援力度仍不足。

    作系統化出海培訓

    為更好地迎接“新航海時代”的來臨，閻海峰認為，一方面，需要對企業進行系統化、有組織的“出海”培訓，高校和相關機構等也要發力為國內企業，特別是全球產業鏈上的大量中小企業培訓跨國經營人才。

    另一方面，要加大政策供給，強化支援企業出海服務的生態建設，培育形成中國企業出海生態鏈、生態圈。如可由政府、金融機構、專業服務機構、專業院校等共同建立統一的“出海”企業數據庫、項目信息庫和服務平台體系，以及鼓勵金融機構創新跨境金融產品，支援法律、會計等專業服務機構拓展國際網路等。