培育年輕人市場  抓住未來

    茅台繼聯名瑞幸推出醬香拿鐵火出圈，日前和德芙合作推出酒心朱古力，部分線上門店出現“開售即秒光”。茅台兩次跨界聯乘反應熱烈，反映品牌商重視年輕人市場，抓住年輕人，就是抓住企業未來。回顧茅台已不只一次撬動年輕人市場，一七年曾推出果酒，去年與蒙牛合作開發茅台雪糕，希望多渠道接觸年輕消費者，使他們轉化為自家客群。

    作為白酒中的奢侈品，有社會聲音認為茅台聯名、跨界自降身價，稀釋品牌價值；亦有聲音認為這是推動品牌年輕化的動作。不單是茅台，海內外大小品牌商都通過不同方法拉近與年輕人距離、迎合他們的消費習慣喜好，像進駐電商、邀請流行時尚人物任品牌代言人、融入環保、可持續發展理念等。

    在市場激烈競爭中，年輕人喜好不斷變化，傳統品牌即使有過硬的技術和知名度，年輕人若不買單，長遠而言，品牌將面臨“青黃不接”的危機。

    經過三年疫情後，能活下來的企業都具有一定實力，除了財力、應變力，還有綜合實力。在復甦過程中，為早日收復疫情失地，取得更多市場份額，企業競爭勢必越趨激烈。這將考驗企業的競爭力，講求產品質量與服務的性價比、創新程度、品牌內涵等。

    回看本澳旅遊業復甦表現出色，假日人流迫爆旅遊區，復甦勢頭、旅客消費能否保持？還須持續關注。正如有學者所言在人民幣匯率走貶疊加財富效應減弱，消費者購買力降低，如今內地電商應有盡有，如沒有價差優勢，削弱來澳購物吸引力。

    在整體消費環境減弱下，如何開拓旅客、留住居民的消費力，需急於應對。澳企要把握市場機遇，宜注重年輕消費者的價值觀、喜好、生活習慣。針對他們對品牌忠誠度不高，對品牌追捧來得易、去得快的特點，要時刻保持特色、服務水平，增加回頭率。還須要持續變革創新，從產品、管理、合作等層面上持續尋求突破，讓企業、品牌年輕化，保持活力，才能在市場站穩陣腳，歷久彌新。

    春耕