逆轉未知的竅門

    近年世界愈見複雜，時局變化更愈趨激烈。面對未知，有人敢於尋求突破，換個角度易位思考，亦有人選擇安於現狀，讓腦筋原地打轉，享受舒適圈內的恒温空間。

    當最舒適的思考模式變成習慣，久而久之，大腦遇到任何問題，便自動進入“安全模式”，不願懷疑或挑戰約定俗成，因為質疑只會令世界變得難以預料，甚至製造自我認同危機。長此下去，任何成見只會被不斷加固，“順思維”害怕改變，於是劃地為牢，偏見只會愈來愈深。

    要避免墮入順思維的泥沼，美國心理學家亞當 · 格蘭特(Adam Grant)建議反其道而行，以“逆思維”突破自我限制，亦即本書的主題。格蘭特是近年美國非小說暢銷作家，畢業於哈佛大學，並獲得密西根大學心理學碩士和博士學位。格蘭特其後獲華頓商學院聘為終身教授，當時他不到三十歲。這位組織心理學權威，多年來在校內校外屢獲殊榮：他名列全球二十五位最具影響力的管理學思想家、最佳商學院教授、世界經濟論壇“全球青年領袖”、TED廣受歡迎的演講者之一，觀看人數累計超過二千五百萬次。格蘭特的成就，分別為美國管理學會、產業及組織心理學會肯定。邀請他演講或擔任顧問工作的組織、企業、機構、政府部門等更是不能盡錄，其中包括Google、IBM、美式足球聯盟、高盛銀行、迪士尼、聯合國、美國軍方，以及世界經濟論壇等。

    逆向思維不是新鮮事，但在英語世界，格蘭特只用上十年光景，便在管理及心理學領域上獨佔鰲頭，其致勝之道，在於將正向心理學的理論及思維模式，結合生活中隨手拈來的故事，將逆思維的概念有效實踐，從而成功扭轉根深蒂固的想法。在《逆思維》中，作者便舉出不少有趣實例，說明逆向思考、清空固有思想的力量。例如所謂星座影響性格的說法，其實毫無根據，但為何全世界仍有不少人對星座着迷不已？再看美國彼思動畫製作室，為什麼未有延續《反斗奇兵》的成功經驗，反而鼓勵團隊大唱反調？又例如曾紅極一時的黑莓手機，竟在短短五年內，從全美國一半的市場佔有率暴跌至百分之一，企業管理高層到底做錯了什麼？

    格蘭特在書中透過不少實例，說明要打破成規，就必須學習建立“科學家”的思維模式，避免將自己的想法轉化為主觀的意識形態，繼而妄下定論。“科學家”值得學習之處，在於他們偏向讓問題引領思考，誰對誰錯並非重點，關鍵在於是否真正明白自己的不足。作者從個人、人際關係，以及集體的角度，分析並重新思考生活、教育和工作上遇到的種種問題，從而逃離狹隘偏頗的視野範圍，重新調整人生規劃的方向和格局。若以一言敝之，即我們能否將“知之為知之，不知為不知，是知也”的精髓融會貫通，知行合一，從而在瞬息萬變的社會中，幫助我們時刻保持開放的心態，在家庭、生活及職場上，突破認知盲點，以虛懷若谷的態度，踏上終身學習的康莊大道。

    杜    然