善用網絡優勢  推客源多元

    本澳疫後第一份年度成績表日前出爐，無論是博彩毛收入還是入境旅客，均高於去年初對外通關初期的市場預測，尤其去年第四季的成績令人鼓舞，市場憧憬今年擴大復甦成果。

    疫前本澳入境旅客達三千九百四十萬人次的歷史高位，同年賭收逾二千九百二十四億元，籠統計算，旅客人均博彩消費近七千五百元。去年入境旅客初步統計有二千八百二十三萬，賭收為一千八百三十億元，旅客人均博彩消費近六千五百元，較一九年減少約一千元。

    單看數字，去年旅客人均博彩消費較一九年下跌，但結合疫情前後博彩業結構調整，特別是疫前佔半壁江山的貴賓廳業務，於疫後大幅萎縮，中場則快速填補市場空缺，成功讓澳門賭業轉型。

    由於貴賓廳業務牽涉大量借貸，博彩活動在借貸槓桿作用下，伴隨的營運、壞賬風險也提高。如今由中場主導發展的市場，成績喜人。按照投行報告，單計去年第四季的中場賭收已超過疫前同期水平，貴賓廳佔比約三成。從數據上看，整體賭收恢復至疫前的六成二，但從行業結構、經營風險、經濟穩定上綜合分析，行業健康發展勝疫前。

    此外，賭業結構改變，逾七成收入來自中場，所產生的利潤貢獻較貴賓廳業務高，故去年賭收未回到疫前，卻有助改善博企的收入和毛利率。可以預期，賭收保持穩步增長，博企全面扭虧為盈是遲早而已。未來中場發展須依靠旅客量支撐，今年旅客量有望衝破三千萬大關，勢必可帶動賭收進一步回暖，甚至有望保持雙位數增長。

    當主柱產業的收入成功“保底”，可推動博企加快履行競投承諾，增加非博彩元素投資，並積極開拓國際旅客市場。除依靠特區政府與航空企業、客運公司合作開拓國際旅客市場，博企可運用母公司背景、財政、客源網絡等優勢，與本澳旅遊業、民航業界加強合作，攜手為國際航線創造客源基礎，共同推動本澳客源多元，最終實現產業多元。

    春  耕