NHS暗示勿對病患太上心

    在哥哥死後不久，阿曼迪普成立了一個慈善機構，名為“精疲力盡的醫生”，希望給和他哥哥相同處境的其他醫生，提供一些可以救命的支援。他們營運專為執業醫生而設的支援組，在醫生們心理到達無法忍受的臨界點之前，保護他們的精神健康，防止自殺。這些支持組就像治療小組一樣，但功能並非治療，而是由受過訓練的協調員和小組分析師來營運，跟進個案。他們雖非醫護人員，但都從事臨床試驗的後勤工作。

    自殺身亡的賈格迪普工作的醫院，由NHS一個信託基金負責營運。信託基金在一份有關賈醫生自殺的報告中所作的結論竟然說：“他不可持續之工作量，責在何方的問題，很難說。”指出“NHS缺失在於未能投入時間和注意力，來培養臨床醫生的非技術性專業能力（即所謂的軟技能），例如復原力、自我意識、情境意識和自我照顧力”。說白了，就是醫生要有對缺資源救助的病人及情境“勿太上心的軟技能”。為自保，他們要麻木些。

    在疫情大流行期間，慈善組織“精疲力盡的醫生”，為長期感染新冠病毒，並處於隔離狀態的醫生，組織了幾次線上小組會議，讓他們緩解孤獨感。此外還成立了一個黑人醫生小組，讓他們在組內分享工作中所受的種族歧視經驗。護士和其他衛生工作者也聯繫了這機構尋求幫助，到目前為止，他們已幫助了二千五百多名醫護保健專業人員，其中大部分都是醫生。

    這個專門援助精神狀態處於臨界點的醫生支援組織，獨立於NHS運作，其道理很簡單：公營醫療機構醫生的痛苦都是由僱主NHS造成的，難道你要去找“加害者”解決你的問題？醫生們害怕反被監管和剝奪執業。

    （公立醫療超負荷 · 英醫生自殺多 · 六）

    沈    實