提升本地品牌綜合競爭力

    近日內地咖啡市場十分亮眼，連鎖咖啡品牌瑞幸第二季總淨收入六十億人民幣，同比增八成八，單季營收歷史性超越星巴克中國，一躍成為內地規模最大的咖啡連鎖品牌，更被網友稱為“民族之光”。

    瑞幸咖啡逆襲之路，靠的是強大供應鏈，打造爆款能力、營銷策略、產品更新迭代等因素，成功華麗轉身。值得關注的是，近年國貨品牌由崛起到成熟到超趕海外品牌，無不反映着市場、消費者喜好的變化。

    據《國潮品牌年輕消費洞察報告》顯示，越來越多消費者尤其年輕人，將目光轉移到國貨品牌，對比十年前，國潮熱度增長超過五倍；近七成九的消費者更偏好選擇中國品牌，在國貨品牌中，九○後、○○後成為絕對的消費主力。如今電車、家電、手機、茶飲咖啡、美妝、衣服等每個行業國貨品牌幾乎無孔不入，競爭激烈，促進國貨競爭力越來越強。像過去韓國美妝品牌、香港甜品店、外國快時尚品牌在內地各城市隨處可見，現在則由國貨品牌強勢進駐。

    國貨漸成為內地消費新趨勢，部分更是主流，這股風潮亦逐漸吹到澳門。澳門與內地人員交往日益密切，消費習慣、消費喜好耳濡目染，內地的外賣平台、團購、電商直播等商業模式興起並影響着澳門人的消費習慣，內地餐飲品牌、玩具品牌進駐澳門，擴闊澳人對內地品牌的了解；再者，內地社交平台熱潮下，“種草”文化、“打卡”文化促使居民北上消費、打卡網紅店，更已成為居民假日指定動作。

    國貨崛起除了具備品質，更具備顏值、創意、服務以及性價比，競爭力不言而喻。反觀澳門品牌雖具備品質，卻未能做到面面俱全，特別受人資、租金等成本上漲壓力，同類商品在澳沒有價格優勢。

    旅遊業復甦推動中小企紛紛將客源瞄準旅客市場，但要在激烈競爭環境中存活並走得更遠，澳門品牌須加強市場洞察力，引進新技術、新創意、新材料；並要提升品牌營運、營銷等綜合能力，立足長遠發展。

    春耕