無線被迫“瘦身”

    無線主席許濤發通告——決定遣散百分之五員工，節省二億六千萬年度營運現金支出……爸爸呀，明星瘦身，一人節食而已；電視台“瘦身”，員工連帶家人，千名男女老少節食了。無線合約藝員及海外子公司共三千九百〇七名全職僱員，裁員百分之五，相當一百九十五人，還有他們的家人，生活大受影響了。

    許濤主席在通告解釋，“瘦身”為勢所迫：“因疫情及抗疫措施對經濟及市場帶來衝擊，電視業面臨新時代洗禮。”許主席形容——今次變動屬“很艱難的決定”，有責任正確引導資金流向最有效益的地方發展。嚴控租金及外判工作成本；遣散近二百員工，部分職位不重置，受影響員工根據條例補償。

    提供TVB外判節目的團隊稱，公司一向找數爽快。去年起，入單到付賬約兩個月，有些節目半年後才找數。

    近年，傳統免費電視台面對兩大困難……大學教授分析：一、疫情令香港經濟轉差，廣告收入減少。二、近年網上串流平台興起，搶了很多免費電視的觀眾。這些平台內容廣泛，有劇集、紀錄片、綜藝，觀眾可按自己習慣選擇觀看，為傳統電視台帶來競爭。有些平台，廣告類別遠較免費電視多，分薄了傳統電視台收益。

    學者直話直說，TVB在邵逸夫主理時代，沒有網上平台競爭，同時引入邵氏模式自家班底製作的節目，開創武俠劇先河，奠定成功基礎。學者指出，近年節目質素下降，具口碑僅《東張西望》及《愛·回家》，免費電視若要維持競爭力，需具獨特性。

    《全民造星》，ViuTV成功例子之一。根據TVB年報，“翡翠”和“J2”頻道的廣告收入，二〇一八年二十四億四千萬元，連挫兩年至二〇二〇年的八億八千一百萬元，即使二〇二一年反彈至十億二千四百萬元，亦僅為二〇一八年收益的百分四十二。根據ViuTV年報，二〇一八年一億八千八百萬廣告收益，二〇二一年達六億一千五百萬，去年六億一千六百萬，逐年上升，出現了此消彼長之勢……

    高  梁