(一家之言)人資多元培訓   過渡轉型期

    本澳疫情以來，失業、就業不足顯著增加，疊加博彩業的調整，就業市場持續惡化，社會對“穩就業”訴求不絕於耳，包括要求政府落實外僱退場機制、博企在投牌後實現保就業承諾等。

    疫下，企業經營備受衝擊，博彩業更面臨巨大挑戰，貴賓廳退場，衛星場式微，失業、就業不足危機持續困擾從業員。七衛星場擬明年結業，衛星場規模萎縮成定局。雖受影響的近二千名員工有博企全數吸納，但依附周邊的企業或無以為繼，導致結構性失業加劇，需要警惕。另一方面，隨着新博彩法的落實、新賭牌正式簽署，博彩業未來十年的大方向基本定調。為淡化賭味，六博企逾千億元的非博彩投資，勢必加快行業轉型步伐，有助創造新就業職位。

    但觀乎過去一年，不少失業者、博彩從業員的轉型路並不太順暢，除因市場新增職位選擇較少，也有技能不匹配，因而有較多失業者投身外賣配送員、核酸檢測員等“易上手”的崗位；又或受年齡及工作經驗所制約，轉型有心無力。

    澳門產業轉型箭在弦上，如何引導和推動勞動力市場同步轉變，特別是減少失業者、就業不足者轉型不適應，順利過渡多元行業、新崗位，以配合未來發展需要，政府、企業還需多作努力。

    政府推出的“帶津培訓”協助失業者提升技能，但配對率有待提高，轉職後的穩定性也有待觀察。礙於平衡學員需求，帶津培訓更多只是基礎知識，未必可迎合市場實際需要。如有博企針對培訓企業所需人才，搭建學院協助員工橫向流動，既有利企業靈活調動人手，也可為非博彩行業儲備人才。

    政、企、校可聯手合作設計多元課程，如博企投資計劃涉及會展、娛樂表演、餐飲、文藝領域等行業，圍繞相關行業上下游開設更多課程。同時，為提高失業者、博彩從業員加入轉型行列，企業宜描繪晉升藍圖，鼓勵員工跳出舒適圈，調動積極性，讓員工發掘更多興趣和技能，嘗試更多新事物，過渡經濟轉型期。

    春耕