博企引領非賭  中小企跟上

    各方對賭牌招標結果一面倒支持。在截標一刻出現的第七家公司，外界意外之餘亦樂見，因為有競爭才有進步，可提高招標議價能力。但實事求是，考慮到澳門社會經濟環境，“一動不如一靜”的賽果，絕對正常。

    疫下經濟飽受衝擊，任何風吹草動容易成為社會不穩的因素，何況是僱員數以萬計、資產融資天文數字的博企。外界早就預期賭牌競投“求穩”為基調，如今迎來皆大歡喜的局面，掃去籠罩澳門多時的陰霾，故投行相繼舉手支持。

    六博企穩奪牌照，他們的鴻圖大計以至投資規模才是“戲肉”，會否如外界盛傳合擲千億元發展非博彩，料下個月揭曉。但未來賭業的盈利模式、投資方向已不能與廿年前相提並論，按官方提出的十一個領域，承批公司必須全力發展非博彩元素，是否有利可圖卻成疑問。過去一直被認為由賭業補貼的非博彩元素，如今要獨當一面，能否成功，各方未必有答案。疊加疫情反覆，國際客源難以開拓，料成為發展非博彩的痛點。投行更分析對越高的投資承諾，意味着回報率可能越低的預測，側面反映博彩業“點石成金”的神話已不再，更因負磅上陣，難以看透。

    從今次賭牌招標到澳門提出“一加四”產業結構戰略，博彩業不能同日而語，各方應以新眼光看未來。但過去圈內盛行的“供應創造需求”的投資法則，或許為非博彩元素開拓新局面。

    多年前，澳門賭業為迎合市場需求，早已拓展非博彩元素，各有側重點，但多數仍圈繞消閒娛樂所需。如今十一領域的外延甚廣，六博企共同發力、各有主打，可以形成非博彩元素新氛圍，更能為本地企業創造新的發展機遇。

    如博企投資的會展硬件設施在國際一流水平，區內亦具競爭力，結合澳門會展業的發展方向，博企將主動打造更多會展主題的活動，開創機會。其他非博彩領域同樣可激活市場發展。當大企站在高起點大舉投入發展，本地企業要分享機遇，則需要跟上步伐。

    春  耕