未來博企須保障澳人飯碗

    澳門賭牌重新競投出現“七爭六”局面，七家公司實力相當，但誰可取得最後勝利？坊間眾說紛紜，有指現六大博企軟、硬件齊備，呼聲最高，但新投資者的背景和經驗也不容忽視；亦有聲音期待新投資者跑出，為本澳博彩業帶來新氣象。

    七家公司的標書均份量不輕，主宰着未來博彩業發展的大願景及方向。政府表明會根據標書中有關博彩和非博彩項目發展，及開拓海外市場計劃作評標重點，因此不難估計這些“重型”標書內容更多是聚焦相關範疇。冀競投委員會向七家公司諮詢磋商時，能勾劃出更完美的發展藍圖。

    綜合分析，現有的六家博企憑着過去二十年在澳打下的江山，軟、硬件配套早已成熟，當中的酒店、娛樂設施等早已享負盛名，吸引不少旅客慕名體驗，多重條件搶佔了優勢。但新投資者業務亦遍佈全球，憑着在海外巿場擁有多個備受矚目的投資項目，在拓展海外客源上或更加得心應手，某程度上更勝一籌。

    由於獲牌公司一舉一動足以影響本澳博彩業接下來十年的命運，故未來規劃發展十分重要。發展需要員工支持才能成事，坊間卻擔心當賭牌塵埃落定，不排除有公司為減輕疫情所帶來的損失，減慢投資和發展步伐，並逐步向員工“開刀”或裁員。當本地人飯碗不保，更遑論向上流動。

    政府去年曾引述統計數據，指博企約九成中高層僱員由本地員工擔任，可見本地人有上流機會。可惜疫情出乎意料，本澳經濟復甦乏力，經濟形勢每下愈況，特別是博企經營負擔進一步加重，對人資管控的動作尤引人注目。

    拓展海外客源、發展非博彩元素不能立竿見影，關乎疫情發展以及國家對外通關政策會否放寬，要求博企篤定地作出承諾或許有困難。相反，持續招聘本地人、保障本地人飯碗，將是最貼地、最急切、最現實的承諾，無論新、舊投資者都應遵守，充分彰顯企業的社會責任。今次賭牌重新競投，是博企樹立良好形象、穩定民心的重要機會，對推動行業日後發展將更為有利。

    春  耕