學者：動態調整銷售重點

    澳門大學工商管理學院教授劉丁己建議：

    一、不同情況有不同重點顧客：據疫情發展，動態調整業務顧客與重點。如疫情受控、旅客較多時，酒店清潔用品需求升，就加強機構批發業務；若疫情嚴重時，各界與一般家庭有較大需求，消毒與清潔產品在超市及一般零售的業務可加強。

    二、爭取和商戶簽長期供貨合同：通過長期合作關係，更好準備自身貨源。即使單位利潤較低也無妨，重點積極爭取大量訂單，除醫院、政府部門、學校、洗衣公司等，可多打入賣場與超市。

    三、針對不同用戶推方案：中小企因預算有限，很難提出過多預算買非必需品，可推較平價的方案；大企業可提出完整解決方案和完整產品線，爭取大量採購訂單。

    四、配合電消推抗疫套裝：對大眾和家庭用戶，可採取較平價市場滲透路線，配合電消優惠，推出價格合宜的抗疫消毒套裝，也可和物管公司合作。