工作新想像

    該計劃目前有約六十家來自不同行業的英國公司及機構參與，當中亦有慈善團體，計劃宗旨是在不扣減員工工資下，縮短工作周（每星期工作最多三十五小時），為員工創造更理想的工作與生活平衡方式，同時亦希望提升生產力。不過報告指，四天工作周會為企業造成更大壓力負擔及成本。

    另外，據4 Day Week Global公司行政總裁Joe O'Connor表示，疫情改變了工作模式，員工在疫後對他們的健康及生活工作平衡有更高期望，企業需以新政策在競爭激烈的勞動力市場中吸引及留住員工。

    【摘自：〈英六十公司試行四天工作周    增員工心理健康幸福感〉，《香港經濟日報》，二○二二年五月五日】

    新冠疫情為我們的生活帶來不同改變：各地社會都因抗疫的緣故實施過不同程度的封鎖；民眾都曾為着健康理由減少外出，學生哥體驗過網上學習；打工仔也曾在家工作。可以肯定的是，這些已然發生的變化不會因着疫情遠去而消失，因為有些改變一旦出現就不會輕易逆轉。

    在家工作正是其中一個好例子。以往我們對工作的想像，往往離不開通勤、辦公室、公司，但其實隨着網絡科技的發展，根本無需要在特定時間、將人聚集在特定地點一起“工作”。換言之，只要擁有能將人連繫起來的工具，處處皆可工作——不論你在家抑或在度假酒店。而一旦在家工作變成大趨勢，其餘各種令打工仔能兼顧生活和工作的措施亦會變得越來越流行，只是港澳地區嘛，相信仍需要一段日子才可與其他地區看齊。

    疫情的出現就好比一個契機，以接近急剎的模式令我們停下來，認真審視現行做法的可取與不智；“新常態”帶來的影響和貢獻，或許都比我們想像中來得更快、更大、更深遠。

    穆    森