(一家之言)共創環境   激勵創新求變

    疫情前是創業者的高光時刻，不同企業冒起，市場充滿活力；疫情襲來卻打亂每位創業者步伐，有的更自嘲創業四年、疫情佔三年，反映創業的困境，持續在焦慮中探索各自求生之路。

    面對經濟不景，有的企業選擇歇業、有的結業、有的收縮，也有逆市擴張。雖各有選擇，但堅守下來的均面對嚴控成本、拓展收益的難題。

    創業須謹慎，創業之路猶如取經之路，難保證一帆風順，守業過程更是荊棘滿途，成功是偶然，失敗是常態。過去經濟好景、博彩業蓬勃發展，不少創業者乘東風進場，一路高歌猛進，即使躺平亦能持續經營，客似雲來。疫情常態化，抗疫成持久戰，守業成為企業的大考，大多企業動用老本支撐，資金已所剩無幾，甚至負債纍纍，投資者信心亦節節減退。

    面對內外形勢嚴峻複雜，對內博彩業“地震”和服務出口需求疲弱；對外各地供應鏈失衡、國際關係緊張、戰爭等影響帶來通脹升溫、貨幣波動等不確定性，種種不利因素下，市場悲觀情緒瀰漫，企業何去何從，陷入兩難。

    疫下政府推出經援措施，助解企業燃眉之急，不少企業在疫下盡社會責任，共度時艱。惟企業存續，除了大環境改善，還需要政府、銀行、消費者等多種環節支持，才能激發創業者求存意志、創新求變能力。

    今起陸路入境旅客核檢有效期放寬至七十二小時，相信有助減緩悲觀情緒。面對後市，還需要各持份者繼續配合，共扶一把。此外，創業者亦須調整好心態以應對各種不確定性，尤其後疫情時代和博彩業大調整後，本澳或再難重回每年三千億賭收、三千萬旅客的榮景，人流紅利短期難重現。東風退去，創業者們須要認清現實，回歸產品和服務本質，在需求急劇降低下競爭勢必激烈。在這魚龍混雜的市場，只有提供更好的、創新的、有價值主張的產品，同時配合市場發展，利用好科技、社交平台各種手段，持續優化業務，才能站穩陣腳。

    春耕