合理調薪   穩軍心增競爭力

    疫後國際巿場環境充滿競爭和挑戰，“戰場”更已拉大至跨行業、跨區域甚至跨國，企業面對的未知數與日俱增。人資質量的提升是關鍵。

    全球經歷疫情洗禮後疲態盡顯，疫後各師各法，積極推行政策措施搶救經濟，希望可盡快修復失地。各地幾乎都以開放旅遊為振興經濟的第一炮，以旅遊業為重要支柱產業的澳門亦不例外，疫下及疫後均馬力全開積極對外宣傳，擴客源、振經濟，藉由旅遊業迅速復甦而帶動的眾多經濟數據，近兩年持續攀升。但經濟復甦不均衡，亮麗經濟數據背後，不少行業感覺前路茫茫，“審慎樂觀”成為不失希望但又未敢盲目樂觀的營商心態。

    經濟復甦不均，中小企面對消費外流兼降級、生意越見難做，要承受經營成本增加的重壓，入不敷支，更甚已因虧損嚴重而結業離場。仍留在市場上的企業，除了積極轉型尋找“續命”良方，多數對發展前景保持觀望。即意味着對業務拓展上未敢如好景時般放手一搏，這也在市場對人資需求嘆慢板、企業員工晉升比率趨緩等有所反映。

    如今，本澳人資短缺呈兩極化，高薪職位空缺，嘆沒有人才可勝任；普通工種因無人願意入行而鬧人才荒，只能不斷靠引入外來專才及人手來填補空缺。本地人變相被擠壓至中下游職位，向上流動空間受限，又難放下身段投身基層勞動職務。因此，公職“鐵飯碗”又成為不少人夢寐以求的“筍工”。企業要在市場上吸納人手，變相挑戰更大，留人難上加難。

    時局紛擾，預料明年經濟和巿場環境越趨複雜多變，企業發展尚且步步為營，會否為員工調整薪酬，目前言之尚早。但長遠看，企業尋求進一步發展，需要人才、人手配合。合理的薪酬調整，是引人留才的重要考量，也是企業回饋員工工作表現的重要手段，藉此增加員工對公司歸屬感及提升工作動力。企業宜及早部署並派發“定心丸”，可穩定軍心，激勵員工前進，也是企業提升競爭力的投資之一，值得深思。

    春  耕