經營交響樂團的甜酸苦辣

    經營交響樂團，當中的甜酸苦辣，行外人恐怕難以明白。

    甜，是因為交響樂屬於最高境界的表演藝術，地位超然，人們對此肅然起敬。樂團中人，無論音樂家還是行政人員、管理層無不自豪。而且，一個城市有一支被業界賞識的交響樂團，政府和市民都應該樂在其中。“懂”與“不懂”，一目了然。

    酸，能將樂團經營成為具有國際聲譽的樂團，談何容易。交響樂本身有一套釐定優劣的國際標準，無知者只能自說自話。我們可以看到規範的樂團會引用具權威的樂評來介紹自己，最明顯是連場刊的獨奏、指揮個人介紹，也是平實無華，只有其學習和成長閱歷和威水史，沒有自誇之言，這也是音樂家魅力之處。

    苦，是樂團經營中的真實寫照。有人說，一支具水平的交響樂團，首先需要龐大的資金投入，才能請到有實力的演奏家、德才兼備的指揮擔任音樂總監領導和發展樂團。要知道，培養一位音樂家所用的資源和時間，遠遠超出人們想象。資源不足是當今樂團經營的普遍難處。有趣的是，職業交響樂團在表演藝術的頂層，但青少年交響樂團卻是整個社會音樂發展的最重要支柱，其發展好壞，深深影響着音樂其他領域的發展。政府和民間對此沒有足夠認識，交響樂團經營起來有苦說不出。

    辣，業界對經營者要求甚高。正是有一套國際標準，樂團的靈魂人物即音樂總監責任重大，演奏家們也必須有高度的責任心；樂團管理方面，也是有近二、三十年來發展起來的一套藝術管理規範，令樂團可與國際對接。經營得當，還會有相當回報，幫助減緩樂團的財政壓力，但這又是極其苛刻的條件。

    所以說，經營交響樂團是一個燙手山芋，希望政府與社會拿出足夠的誠意支持，更希望市民能夠掏腰包購票進場聽音樂會，支持自己的交響樂團。

    □清    風