遠日矢志充當“企業良醫”

    對症下藥重塑品牌價值

    本澳有不少具特色的老字號店舖，礙於經營局限，欠缺品牌重塑的機會。遠日集團有限公司（下稱“遠日”）自二○一八年成立以來，集結品牌、設計、線上推廣、活動策劃、空間、影像製作等行業專家及顧問團隊，致力為不同企業客戶打造客制化的品牌服務專案，包括提供室內設計、產品包裝、品牌宣傳、數字化技術支援等一條龍服務，提升企業形象，助力全方位轉型升級。遠日曾入選經科局（原經濟局）推出的“澳門特色老店品牌重塑扶助計劃”服務提供者，先後完成同益百花魅、美丹小食店、龔樹根蔘茸行、莫義記等多家特色老店項目，取得了廣泛而正面迴響。遠日執行董事羅杰指出，公司取名“遠日”靈感源於遠日點（意指地球距離太陽最遠的遠日點），期許“站得越遠，看得越清”，能成為一家具有遠見視野的先進型企業。回想創業前，羅杰曾從事新媒體推廣工作，了解到澳門有不少老字號店舖，雖具有一定歷史價值，卻欠缺宣傳及品牌重塑的途徑。由於當時市面上缺乏品牌顧問類的公司，羅杰看準時機，與兩位夥伴共同創立遠日，希望能發揮各自在市場營銷、設計等方面的專業所長，服務企業所需，共同講好澳門優質品牌的故事。

    大道至簡，繁在“人心”。羅杰表示，“遠日早期發展並不順利，從肩負着‘青年創業援助計劃’的三十萬貸款金額起步，到營運首三個月入不敷出、幾乎花掉了所有貸款，公司一度瀕臨破產邊緣。後來總結經驗查找不足時，發現我們只想着能為客戶做甚麼，卻忽略了他們真正的需要。為此，遠日馬上改變了經營策略，以客戶利益立場為依歸，度身訂造滿足市場需求的品牌專案服務。隨着遠日在社會上聲譽日隆，我們的業務亦開始走上轉虧為盈的軌道，並建立了一支滿足各項業務能力所需的核心團隊。”

    在充當“企業良醫”的品牌耕耘道路上，遠日秉持“延續價值，顛覆品牌，改變世界”的宗旨，深入了解企業的核心價值觀、品牌使命和企業文化等元素，以及目前所面臨的發展窘境，從而制訂出合適的商業策略，對症下藥重塑品牌的新形象和定位，讓本澳多家老字號煥發生機，也讓遠日這一初創企業擦亮了的生招牌，達至“抱團”共榮的雙贏成效。

    羅杰認為，為成功讓老字號完成品牌重塑，團隊不惜投入大量時間和心力進行科學化的分析調研，從而交出提煉品牌特色的最佳方案。以屹立澳門超過百年的醬油涼果店——同益百花魁為例，從店面設計翻新、產品包裝創新改良，到行銷方式趨向“互聯網+”，團隊與店主經過長時間的溝通交流，認真審慎研究，才逐一落實相關方案。令人鼓舞的是，同益百花魁經過全面“變身”後，得到了店主與顧客的滿意和喜愛，不少年輕人和外地遊客專程慕名而來一睹風采，其代理出口的產品銷量更是節節攀升。

    遠日在為客戶們重塑品牌成果而努力不懈的同時，亦涉及共享空間、室內設計和裝修工程、數字化技術支援等各項業務，努力走出一條綜合性企業的多元發展之路。羅杰表示，“早年赴巴西考察時受到當地共享辦公室的啟發，回澳後便成立了共享辦公室Hub，除了提供租賃辦公室、代辦公司等業務，還舉辦各類商業活動，冀匯才引智共謀發展。Hub幸運地開辦至今一直得到不同客戶社群的支持，尤其是海外客戶。此外，我們於二○二○年進駐珠海設立公司，並以此為後勤中心，積極開拓室內設計和裝修工程業務，目的是希望讓我們品牌設計專案服務得以按照規劃更順利執行‘落地’；近年，公司在開發企業智慧型管理系統、為不同企業提供數字化技術支援服務等方面亦取得佳績，目前不少港澳企業均採用了我們客制化的技術支援服務，並於去年在香港設立了科技公司。”他續稱，“遠日之所以積極開拓各種新業務，全因在與不同的客戶社群交流中，留意到他們所在企業的發展痛點和難點，並希望能提供專業且具執行力的解決方案，以‘助人自助’的方式提升社會整體的企業競爭力與發展優勢。”

    去年在澳門生產力暨科技轉移中心（CPTTM）的支持下，遠日獲邀參與在深圳舉行的第二十五屆中國國際高新技術成果交易會（下稱“高交會”），展示其最新數字化技術支援服務的成果，並與兩家內地企業達成合作協議，促成生意。對此，羅杰表示，“衷心感謝CPTTM組織是次活動，讓遠日有機會在高交會上向內地同業交流學習，共同奏響科技創新的‘最強音’。未來我們將繼續瞄定澳門‘1+4’的高新技術等為目標，主動擁抱機遇積極作為，為助力澳門傳統產業轉型升級貢獻企業綿力。”

    梁仲光

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