年會

    年末，公司機構辦年會慰勞員工、招待伙伴，回顧一年來的工作成果，一起展望來年。年會“可大可小”，像最近上映的《年會不能停》故事裡面，公司小的時候，在自家地方叫到會。集團大的時候，租借體育館辦活動還要邀請表演嘉賓，一樣都是年會，排場可以差天共地，花錢多少端看公司實力，領導捨不捨得花，花錢辦年會有沒有產生效用。萬變不離其宗的，是同事圍坐一起痛快吃喝，能歌善舞者上台展示才藝，領導致辭、主持抽獎送禮。套路模式之下，差別當然就是酒菜和禮品的價值和級別了。

    剛過去的一年，經濟初見復甦，市道也未見全面向好，不少公司都受限於大環境的改變，一時三刻難以升級轉型，還是在過緊日子，企業和員工依然士氣低沉。恢復較快的行業，辦年會當然可以鋪張一點，加上前面陸續有大企業加薪的新聞，一對比之下，滋味自然更不好受了。

    沒有比較就沒有傷害，總覺得資訊傳播越發達，人就越不容易快樂起來。明明年會是開心事，但看過外面的消息、刷過朋友在社交平台的分享，原先在公司吃一頓好的快樂、領到三兩百元獎金的快樂，就不那麽快樂了。一年來積壓對公司的不滿，扣減的花紅、工作的壓力，都會把氣轉移到年會的安排上去。這時候，年會辦得再大、獎品更豐富，也會被理解為浪費。

    年會辦得小，就更是“罪該萬死”。到最後，說不定同事們對年會的感受，其實多少也反映了他們對公司當下和行業前景的感受。

    公司的管理者能否靠年會的機會激勵士氣，為員工帶來驚喜，從情感和未來規劃裡面，供應有價值的訊息，那真的就是靠公司管理層的策略和口才。策略好，有想法，口才差一點也沒關係。光出嘴，心裡沒想法，那麼一次年會，也不過是浪費員工的公餘時間，讓公司領導自我膨脹的活動，心裡感受是被逼參加，為了保住工作，只是敢怒敢怨不敢言而已。

    陸奧雷