創新方式   發揮引領作用

    去年綜合旅遊業氣勢如虹，超額達標，亮麗的數字亦見諸於博企業績報告。昨日率先有博企公佈疫後全年成績表，扭虧為盈，成功走出疫情困境，並強調對澳門賭收復甦的信心。

    澳門已進入經濟轉型期，各博企依據自身優勢，探索不同的非博彩元素，迸發的新火花，市場大為受落，大量旅客湧至，人氣驟增，並成功把流量變現的商業模式。當旅遊業越暢旺，博彩收入亦步亦趨，行情越看漲。

    首張博企成績單報捷，市場憧憬利好接踵而來。但六博企發展非博彩業務的進程不一，財務狀況各不同，是否全面扭虧為盈有待揭曉，但整體發展穩中向好。

    經歷去年試水轉型新發展模式，迎合了旅遊市場新需求，今年拓展非博彩業務再下一城，料可得心應手；同時，去年澳門賭收實現進帳一千八百億指標，博企將啟動加碼投資非博彩業務，必可強化博企的核心競爭力。支柱產業繼續領跑，今年更有望進入加速道，可喜之餘，拉動其他產業的寄望更形迫切，當中尤以拉動中小微企發展，刻不容緩。

    新一年，不同社區商戶對前景看法兩極，消極暗淡、樂觀進取兼備，至今尚未找到收窄差距的良方。單靠引客入區、節假日在片區舉辦活動等，可改善舊區人流，但盤活動力尚有不足。事實上，強大如博企，要修復疫情重創並重新出發，殊不簡單，其他中小微企可想而知，甚至對未來何去何從亦不知曉。

    可見將來，綜合旅遊業繼續是經濟引擎，博企擁有龐大資源，倘可進一步發揮扶持作用，或可找到新出路。一直以來各界提出不同的“以大帶小”建議，如從博企推動的非博彩業務中，創設風投基金，投入到具商業潛力的澳門科創企業，推動研發具澳門市場適用的產品；又如在博企推動不同片區中投入資源，刺激社區商業氣氛等。不同發展路徑，最終殊途同歸，都希望透過整合資源，強化博企的引領作用，試圖注入創新方式，希望可另闢蹊徑。經濟復常，更需抱團合作。

    春  耕