中銀中小企：打造澳門茶成手信

    中銀中小企服務中心建議：（一）成本高是客觀因素，澳門本身不生產茶葉，“前店後廠”的模式依舊適用，“澳門製造”和“澳門監造”是否具備一樣的品質競爭力，也值得企業思考。

    （二）若想提高銷量，實惠經濟少不了。

    （三）創新能力是企業永恆的競爭力。傳統烏龍茶、大紅袍，茶飲料算是改變傳統飲茶方式，是否有其他創新屬性？除綠色健康無添加，有無功能性創新？企業通過與其他行業的差異比較，尋找創新點，提供產品新附加值。

    （四）善用銀行服務，降低運營成本。現時數字化運營是新零售的趨勢，採用一些銀行上線支付或電子支付手段，可一定程度上降低運營成本。

    （五）可嘗試“抖音“、“小紅書”等網路平台，或利用一些“網紅”管道，聯合其他本澳特色產品捆綁銷售也不失為一個策略。再者，利用政府對本地品牌的扶持力度，尤其是政府的對外宣傳力，嘗試打造澳門茶成為商務手信品類。