產業轉型   轉職贏在起跑線

    新的博彩批給合同銳意發展非博彩元素，合同生效至今將近兩個月，六家成功投得賭牌的承批公司，正密鑼緊鼓籌備相關工作。部分盛事活動已率先曝光，包括演唱會、藝術表演等，以多元娛樂元素淡化過往賭業的單一印象。

    澳門淡化賭味，轉型求出路，還需時間證明。但目前首要做好各業人資部署，尤其非博彩人力需求。隨着訪澳客源結構與以往不同，即使博彩業仍舉足輕重，但近年有關職缺不多，反而非博彩部門的招聘告示經常出現。近日有博企推出澳門人專屬招聘崗位，圍繞餐飲侍應、酒店房務等藍領階層工種。但當博彩業銳意轉型，人資向非博彩部門靠攏，或成為另一出路。

    博企早為轉型路儲備人手。除了對外招聘，有博企早在疫情期間透過調動內部人力資源作前瞻規劃，當中莊荷的轉職調動最受關注。

    疫下訪澳客量大減，不少娛樂場賭檯局部開放，莊荷人手過剩，部分被短暫調到其他部門如餐飲部、採購部等“培養感覺”。雖屬自願性質，但以此方式令莊荷轉職，效用極微，因日常工作與原職有天淵之別，難以對口。

    如有人語言能力較弱，卻被調到日常以英語溝通的餐廳工作；也有人對電腦操作一竅不通，卻被調到採購部門處理事務。這樣“錯配”，並非磨練員工鬥志，反而增加抗拒感。

    再者，由於只是短暫轉職，有些人抱“過客”心態，對新崗位要求、掌握技能得過且過，同事之間也難培養出默契，工作事倍功半，不利企業發展。

    博企要平衡內部博彩和非博彩的人員佔比，並非單純提供橫向流動的機會，硬調員工就位便可解決，如何描畫願景，讓員工甘願轉換跑道作新嘗試才是關鍵。尤其隨着博彩元素與非博彩元素比重逐漸拉近，甚至非博彩元素佔比將來遠超博彩元素，兩萬多名莊荷供過於求，汰弱留強難免。與其轉職遲早面對，刻下就要培育一技之長，積極尋求職涯“第二春”。轉職，也要贏在起跑線。

    春  耕