防信心崩盤   共營救生圈

    澳門現時的經濟環境，仿如黎明前夕，漆黑將盡未盡，晨光似明未明。

    電消計劃的時間表、消費額符合人願，市場反應卻冷靜，除因金額沒有加碼，更被整體低迷氣氛籠罩，約束消費意慾。能否如特首呼籲，有能力者盡可能消費，共度難關，令人關注。

    目下餐飲食肆、大型商場冷冷清清，商圈店舖十室九空，東主坐困愁城，打工仔擔心飯碗不保。不少以價格引客，希望盡量保持生意。然而，割價是方式之一，卻非唯一，關鍵要團結力量，共營救生圈。

    如今市場瀕臨信心崩盤，支柱產業一直無起色，倘若再有風吹草動，將引發骨牌效應，情況不堪設想。

    旅遊業何時復甦，至今難解。但近日舉行的世界旅遊及旅行理事會全球峰會發表報告，指全球旅遊業的GDP可能在二三年恢復到新冠疫情前的水平，同時預測亞太地區的旅遊業將大幅回升，在二二年至三二年的十年內將創造近七千七百萬個新的就業機會。

    從報告樂觀的分析，復甦看似在轉角處，澳門或許是受惠一分子，但要走到終點，路程崎嶇艱苦。過去，澳門憑着大型綜合度假村的高大上設施，娛樂配套層出不窮，“躺平”都可以吸客；如今客人疏落，即使大減價大優惠，入境客量亦受制於疫情防控，價格戰亦難立竿見影。更甚是為了節流、割價，拉上補下，部分項目、服務取消或縮皮，接待水平打折扣。

    當下要打破旅遊困局，非單靠價格可以扭轉，最終還是“內容為王”。如官方為了“五·一”檔期，幾乎是全方位鋪開活動，從無人機表演、食住遊路線，到以AR手段引客到社區的“關前薈”，以至把成功經驗擬於五月初推出“悠路環”，把現有資源打造全身體驗。即使屆時旅客人數未必樂觀，仍致力營造安全、精彩、活力的旅遊環境，一為疫後旅遊熱好身，二為提振社區經濟，盤活消費氛圍。

    政府做足準備工作積極引客，然孤掌難鳴，市場受惠多少，最終還靠企業主的積極性。

    春  耕