從中國製造走向中國品牌

    二○一○年前，中國是耐克(Nike)鞋類產品最大製造國，但現在已由越南取代。耐克財報顯示，耐克運動鞋二○二一年越南製造佔比攀升達百分之五十一；中國製造佔比則為21%，較二○○六年下降14%。

    更低的人工成本和當地政府的稅收政策，讓耐克興趣盎然。但有專家分析，倘續在中國市場發展，雖面臨人工成本上升等挑戰，但可有更為成熟的代工產業，對品牌的品控而言至關重要。從耐克的“品質口碑”變化來看，產能挪動到東南亞並非“妙招”。在去年十月逐漸恢復產能後，部分耐克越南代工廠的復工率僅為七成。加上近期疫情對越南的衝擊，耐克如今再陷入了供應鏈困局之中。

    中國代工廠逐漸轉移越南對於我們來說是否壞事？中國不能永遠屈居二位，為發達國家做代工，更不能以“世界工廠”為榮。外遷對中國的鞋類製造業來說，客觀上可能會造成訂單減少和新技術的傳播變緩。長遠看，這樣的低端製造業外遷有利於我國自己的鞋類產業升級，有助國內自產品牌崛起，從“中國製造”走向“中國品牌”。

    不管如何，提升國家自己的核心技術才是最重要的，我們不希望追逐於高份額的代工機會，更希望看到的是中國製造的技術升級、口碑升級，以及話語權的升級。

仙    迪